川普談判學    

川普談判學的關鍵(一)

用你的熱情去激勵別人

熱情是關係投資活動的重要因素,因為你的成功與否主要就看能否擄獲買方、賣方、放款業者、承租人、承包商等其他重要參與者的想像,確保他們的合作。如果你對自己的不動產投資點子都不熱中,絕不可能吸引別人的參與。切記,不論你說什麼,一開始人家都會抱著懷疑的態度。所以你要像川普一樣硬性推銷。如果在面對一開始的懷疑時,能夠保持你的承諾與熱情,你已經跨出成功的第一步,得到成功所需要的支持。川普深知熱情是會傳染的。

舉例來說,川普對卡馬多-凱悅案擁有無比的熱情,他預見這個案子能夠讓整個紐約受惠的方式更是無限。他一而再,再而三地對各個政府機構裡所有相關人等,包括市長辦公室與鐵路公司的人,傳達他的願景。他認為,這個案子可以扭轉整個衰退的曼哈頓中城區。他們一致同意,應該對卡馬多飯店這個不順眼的東西採取一點行動,因為它地處關鍵位置,緊鄰著中央車站。川普滿腔的熱情使他們相信,只有他有辦法整合這一切。例如,他告訴市政府:「忘了不動產稅,把焦點放在你們可以賺到的旅館房間稅(room tax),這家新飯店的員工繳納給市府的所得稅,以及飯店的營業利潤。」(川普提議讓紐約市成為合夥人,分享利潤。)「想想這棟新的建築可以為紐約帶來它所急需的工作機會,重建紐約,讓它成為世界之都。」

川普的熱情是一種觸媒,促使關鍵人物對這宗交易感興趣,而他需要這些人的支持才能成功,也促使市府欣然接受這個點子。他準備圖表,呈現出那一區沉悶的現況,顯示房地產價值的不景氣擴大,導致市府稅基進一步受到侵蝕的可能性。他解釋道:「這是你們目前所擁有的,這是我可以替各位做的。」然後他會用引人注目的色彩,展示這棟建築經過重建以後所呈現出來的樣子,使人相信這是振興中央車站這一區的關鍵點──而這一區的再生則是重建紐約形象的基石。一開始他所尋求的就是市府的認可,承認它是一個好點子,加上他們的承諾配合,如果得到他們所要的,他們願意配合以實現計畫。除非對方初步表示對案子有興趣,得到他們對計畫的支持以後,否則他從不跟重要的參與者談到數目。他明白,講到數目很快就給對方一個理由拒絕這個案子。這是非常寶貴的一課,不論從事任何不動產投資,你們都要記住:熱情(以及將重點擺在交易的大架構上,而不是金融細節上)可以克服許多障礙。

小額投資人如何利用熱情

卡馬多飯店的翻新是個龐大的案子,花了超過兩年的時間,透過二十三份複雜的土地租約,經過強烈協商才得以完成。但是不論你手上的不動產案子規模有多大,內容有多複雜,在不同的交易階段,你需要說服別人來幫你,做你想要他們做的事。這需要一股熱情與不屈不撓。將你對你想購置或翻新的這塊房地產的憧憬,說出來與買主、貸款銀行、承包商等人分享。將你如何發現這塊地,你所受到的啟發,已經被你克服的困難,編成一則了不起的故事來講。強調你所看到最美好的一面,或最突出的特點。川普深知凡是人都喜歡刺激。你只需要發掘有創意的方法,去刺激他們。

如果你自己都不熱中,你想說服人家把錢借給你,把房地產賣給你,或是入股投資,他們才不會伸出脖子來冒這個風險。但是如果你能夠將你的投資點子編成美妙的故事來講,如果你能說善道,熱中你提供給別人的機會,那麼你已經近乎取得買主、賣主、放款業者或其他決策者的必要支持。

川普談判學    
川普談判學之關鍵(二)

作秀手法是做不動產的一招

一旦有了說服力,可以說服對方,這筆不動產投資不僅可以讓自己獲利,還可以讓別人受惠,而你需要這些人的幫忙,然後你也開始建立關係,下一步就是找個具體的方法,將你的願景傳達給未來不動產投資的合夥人。任何人只要涉及不動產交易,特別是中古屋翻新計畫或新建案,無疑花了很多時間和精神在考慮細節:怎麼做才行得通,為什麼對每個人都有好處,如何成功,以及最後的報酬是什麼。現在你所面臨的挑戰是,把你所做的和所想的一切擇要濃縮,展示給別人看或告訴他們,讓他們和你一樣的狂熱。這不容易辦到,然而這就是你所面臨的挑戰。你需要他們幫忙的這些人,一開始的反應會很冷淡,這點要謹記在心。他們並沒有花好幾週或幾個月的時間,與你的計畫朝夕相處。要讓他們一起實現你的願望,你得想出一個方法讓他們覺得有趣。這叫做作秀的手法,這是川普的招牌特質。

有一個很好的例子,可以看出川普的作秀手法,那就是他怎麼雇用亨利‧皮爾斯(Henry Pearce)這位外表莊嚴、在紐約有數十年經驗的銀行家,來幫他取得卡馬多案的融資。當時川普年僅二十七歲,他心知肚明,銀行業者一定對把錢借給一個沒有經驗的年輕人感到懷疑。在這個案子裡的作秀手法,指的是對保守的銀行業者傳達一種安全可靠的有力象徵,當川普坐上談判桌,手邊跟著皮爾斯時,這正是他努力經營的。銀行業者所看到的,不是一個年僅二十七歲的小伙子開口要借幾百萬美元,而是川普帶著一個人,這個人和他們交手多年,雖然真相是他只是川普臨時請來的槍手。

與這票生意有關的每個人建立關係

任何不動產投資或任何生意的成功與否,就這點而言,都不全然是錢的問題而已。其中有很大一部分涉及到個人關係,你是否有能力與每一方建立不易動搖的合作關係,不論他們是直接涉入,甚至是與案子無?。川普花必要的時間,對他所應付的人進行深入的瞭解──他們的身分、他們的工作,他們如何處理業務、他們有什麼親朋好友,如果適用的話,還有他們的嗜好。如果你能夠建立和諧的關係和互信互賴的感覺,始終有利於談判的進行更順利,更迅速,發生任何問題的話,也可以達成和平的議定。這裡所用到原則是:「沒有人打算花錢買信任,但是如果送到府的話,他們會付錢。」經由和別人建立關係,給他們理由去相信你,等於是替長期不動產投資的成功打下基礎。

需要建立關係的理由,特別是在不動產交易的開頭,是因為人類生性多疑。在你逐步建立信任度之前,你說的話很可能多少會被打點折扣。

有一個方法可以建立良好的關係,那就是假定當前的交易只是與對方談判更多生意的開端而已。努力營造一個印象,讓對方覺得你是「很好交涉的人」。川普最好的幾個案子,就是過去曾經跟他交手過的對手美言推薦的結果。任何一筆房地產交易,留下令人愉快的印象是最好的個人推銷。

下面就舉一個絕佳的例子,讓讀者明白川普在卡馬多-凱悅案如何建立關係的技巧。川普從未見過賓州中央鐵路公司的執行長管維多‧帕米爾立(Victor Palmieri),但是他明白如果要讓自己的點子成真的話,帕米爾立將扮演重要的角色,因為賓州中央鐵路持有卡馬多飯店的股權。川普對自己的案子滿懷的信心,還有一肚子的銷售技巧,他打電話找帕米爾立做自我介紹,說:「給我十五分鐘的時間,我們就可以扭轉紐約的頹勢,還可以提高賓州中央所持有的股份價值。」在會議中,川普引起帕米爾立的注意,打下了穩固的工作關係。如果川普沒有和賓州中央鐵路的決策者帕米爾立建立穩固的合作關係,他就沒有機會從賓州中央買下卡馬多飯店,更別說得到帕米爾立的幫忙,對市府施壓,取得合作,後者關係著這個案子後來的發展。

小額投資人有一種傾向,以為他們沒有建立個人關係的基礎,所以沒有談判的力量。負面思考造成他們的問題。你要應付的人可能事業做得更成功,或是替大型的非個人銀行(impersonal bank)做事。你可能自以為他們不會(或不可能)和你有關係,可是事實並非如此。你們可以從人與人之間為出發,產生聯繫。找出你們之間可能會有的任何共同點。

假設你要與某人會談,事前盡可能對他們多做瞭解。問問別人的意見,問清楚他們知道些什麼。假設你要去見出租房產的業主,不妨先跟他的承租人談談。提出問題,如:這塊地好不好?你覺得房東這個人怎麼樣?現自你手上握有資料,可以幫你和業主建立關係,也許還握有一點材料,在事情進入協商階段時,對你有幫助。
arrow
arrow
    全站熱搜

    邱 瓊茹 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()